Целью деятельности любого человека, как и организации, является увеличение благосостояния.
Достижение его возможно двумя способами:
- сохранением существующего положения организации;
- развитием организации.
Руководителей, придерживающихся первого варианта, называют пассивными. Их действия шаблонны, нерешительны главным образом из-за узости кругозора. Такой тип людей больше подходит на роль исполнителей. Ученые выделяют несколько разновидностей пассивных руководителей.
Специалисты — это руководители, которые укрепляют свою власть путем проявления высокого профессионализма в определенной области.
Интеграторы — это менеджеры, добивающиеся своих целей за счет поддержания благоприятного социально-психологического климата в коллективе благодаря конформизму.
Мастера — это руководящие работники, которые поддерживают свое положение на основе всеобщего контроля над сотрудниками, требования от них жесткого следования правилам и инструкциям и запрета творческой (инновационной) деятельности.
Люди компании — это управленцы, которые создают впечатление бурной деятельности и своей значимости, пытаясь убедить окружающих в своей незаменимости.
Деятельность пассивных руководителей направлена на удовлетворение собственных потребностей и достижение личных целей.
Активные руководители часто используют в своей работе нетрадиционные подходы, не боятся рисковать, легко реагируют на изменения во внутренней и внешней среде ради обретения еще большей власти и достижения как своих целей, так и целей предприятия.
Активные руководители бывают двух типов: открытые и закрытые. Открытые руководители во главу угла ставят развитие предприятия, а собственные интересы уже являются вторичными. Чаще всего это зрелые, опытные профессионалы, имеющие широкий кругозор и собственное видение проблем и умеющие их решать.
Способы достижения целей, используемые менеджерами, делятся на две группы:
- инструментальные;
- личные.
Инструментальные предполагают, что цели должны достигаться любой ценой. Личное решение задач осуществляется за счет налаживания благоприятных отношений с подчиненными и создания коллектива.
Закрытые руководители в первую очередь стремятся к удовлетворению собственных потребностей. Их в свою очередь подразделяют на две группы: «борцов с джунглями» и «игроков».
«Борцы с джунглями» добиваются власти ради нее самой, ради привилегий и материальных возможностей, которые она дает. Они делят мир по принципу «кто не с нами — тот против нас» и уничтожают врагов с помощью подчиненных. В зависимости от методов, которые они используют, их образно разделяют на «львов» и «лисиц». «Львы» открыто ведут свою деятельность, «лисы» же действуют за спиной и активно используют интриги и заговоры. Этих людей можно с полной ответственностью назвать карьеристами.
«Игроки» заинтересованы не столько в самой должности, сколько в процессе ее достижения в сочетании с эффектом азарта.