Стратегический менеджмент
Фокусированная дифференциация — конкурентная стратегия, при которой компания работает на узком сегменте рынка и выигрывает не низкой ценой, а уникальностью, за которую клиенты этого сегмента готовы доплачивать. В
Функциональная стратегия развития персонала — это долгосрочный план того, какие знания, навыки и люди понадобятся компании для выполнения общей стратегии и как вырастить эти компетенции внутри. В распространённом
GTM-стратегия (go-to-market, «выход на рынок») — это план вывода конкретного продукта к конкретным клиентам. Она отвечает на вопросы: кому продаём, с каким обещанием, через какие каналы, по какой
Чтобы составить дерево целей организации, сформулируйте одну измеримую главную цель и разложите её на подцели. На каждом уровне спрашивайте «за счёт каких результатов это будет достигнуто?», пока не
Стратегия дифференциации особенно успешна, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара и готовы за них доплачивать. Дифференциация — это конкурентная стратегия, при которой компания выигрывает за счёт
Стратегическое управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который
Менеджер, осуществляющий стратегическое управление, должен обладать следующими умениями и способностями. Умение смоделировать ситуацию. Способность выявить необходимость изменений. Определение необходимости изменений требует двоякого рода способностей: готовности реагировать на тенденции,
Анализ разрыва — простой, но эффективный метод стратегического анализа. Его цель — определить, существует ли разрыв между целями фирмы и ее возможностями и, если да, установить, как «заполнить»
Корпоративная стратегия является общим планом управления для компании. Корпоративная стратегия распространяется на всю компанию, охватывая все направления деятельности, которыми она занимается. Она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения
Удобным инструментом для сопоставления различных СЗХ, в которых работают СХП организации, является разработанная Бостонской консультативной группой (БКГ) матрица. Размер по вертикали в этой матрице задается показателем роста объема